Системы мотивации и
HR management.
- Системы
материальной и нематериальной мотивации.
- KPI подразделений
и функциональных единиц.
- Профиль должности. Должностные инструкции. ПВР. Положения о ЗП. PayPlans.
- Работа с
персоналом. Кадровый учет и нормативные акты.
- Преодоление
сопротивления персонала.
Управление персоналом (HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на
обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять
возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Управление персоналом — процесс эффективного использования и развития
человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей
персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических
методов управления.
Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск
и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение
и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда,
управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда),
стратегическая работа с персоналом.
К основным методам управления персоналом относят:
· экономические
методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного
соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции,
финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
· организационно-распорядительные
методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный
характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении,
нормативно-документальном закреплении функций;
· социально-психологические
методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).
Система мотивации персонала - свод правил, методов и действий, направленных на внутреннее и внешнее стимулирование достижения персоналом поставленных руководством личных или корпоративных тактических и стратегических целей. Мотивация бывает материальная и нематериальная. Грамотная, взвешенная система мотивации компании состоит не только из системы оплаты труда, а включает в себя большое количество направлений и элементов.
В свою очередь, Система Оплаты труда, давно перестала быть тривиальной
(оклад+премия), и, чтобы эффективно служить материальным стимулом, должна
включать в себя ряд параметров (KPI, бонусы, оценку ценности и пр.)
