Антикризисное
управление.
- Оптимизация финансовых
потоков.
- Снижение операционных
и внеоперационных расходов.
- Вывод предприятия на
экономический рост.
- Кадровая оптимизация.
- Повышение
конкурентоспособности.
- Имиджевое
перепозиционирование.
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются: стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.
Причиной всех кризисов
является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).
К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят
следующие факторы:
· внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая
политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения,
нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов,
отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;
· внутренние факторы — ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой
стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный
менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры;
· информационные факторы — несоответствие действительности информации,
используемой при управлении объектом вследствие политических факторов,
маркетинговой стратегии контрагентов и/или конкурентов либо управления
подсистемами объекта, направленного на преследование целей за пределами задач
проекта.
